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為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)杭實(shí)集團(tuán)“產(chǎn)商融結(jié)合”的戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力與動力，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，有效形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，推動企業(yè)走出新路徑，提升企業(yè)高管的綜合管理能力，在場景串聯(lián)、共享共贏的背景下，10月24日，熱聯(lián)集團(tuán)承辦的“杭實(shí)集團(tuán)領(lǐng)軍計(jì)劃高管對標(biāo)學(xué)習(xí)——熱聯(lián)站”圓滿落幕。本次活動，熱聯(lián)集團(tuán)與杭實(shí)集團(tuán)及系統(tǒng)企業(yè)共同探討大宗商品貿(mào)易以及“一體兩翼”發(fā)展格局的底層邏輯。
杭實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長沈立，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鈕健帶領(lǐng)金魚集團(tuán)、華豐集團(tuán)等系統(tǒng)企業(yè)70余名高管參與活動；熱聯(lián)集團(tuán)總裁辦公會成員出席活動。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
沈立分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及市場供需關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了“串聯(lián)場景、共享共贏”2.0的概念，即：場景的串聯(lián)和能力的匹配，通過差異化能力的塑造，復(fù)雜問題解決能力的提升，從而精準(zhǔn)把握和滿足客戶的特定需求。圍繞客戶的特定需求，通過能力和場景的緊密結(jié)合，高質(zhì)量產(chǎn)品的持續(xù)輸出，多種專業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)場景的組合加成，重新創(chuàng)造新的場景，構(gòu)建新的商業(yè)模式，產(chǎn)生新的附加值和生命力。
最后，沈立對熱聯(lián)提出了殷切期望，希望熱聯(lián)既要立足當(dāng)下，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好、做精；也要著眼未來，基于大宗商品行業(yè)，堅(jiān)定推行產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司，掌握更多核心業(yè)務(wù)場景，并且將核心業(yè)務(wù)場景串聯(lián)到更多上下游企業(yè)，合成外部力量和資源，長出越來越多的業(yè)務(wù)之樹。
概述篇
熱聯(lián)集團(tuán)總裁呂永洪從熱聯(lián)集團(tuán)的企業(yè)概況、戰(zhàn)略規(guī)劃、未來展望、感恩回望等方面進(jìn)行了深入淺出的介紹，重點(diǎn)闡述了熱聯(lián)集團(tuán)以研究為驅(qū)動，以大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易為基礎(chǔ)，提供供應(yīng)鏈服務(wù)和開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“一體兩翼”發(fā)展格局。他指出熱聯(lián)的發(fā)展得益于順勢而為，以及獨(dú)特的經(jīng)營機(jī)制、決策機(jī)制、經(jīng)營模式和企業(yè)文化，感謝杭實(shí)集團(tuán)一直以來的大力支持，希望在杭實(shí)集團(tuán)“產(chǎn)商融結(jié)合”戰(zhàn)略大背景下，加強(qiáng)國際化布局，延伸戰(zhàn)略縱深，拓寬戰(zhàn)略寬度，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢。
資金篇
熱聯(lián)集團(tuán)高級副總裁吳曉煒分享了資金管理經(jīng)驗(yàn)，主要圍繞如何發(fā)揮資金集中管理的功能定位進(jìn)行展開。吳曉煒介紹了熱聯(lián)集團(tuán)資金管理中心的概況，并從“保障供應(yīng)、控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化成本、創(chuàng)造價(jià)值、賦能業(yè)務(wù)”五個(gè)功能定位展開，詳細(xì)講解了熱聯(lián)集團(tuán)資金鏈流動性、安全性、效益性的保障，為各企業(yè)資金集中管理提供了思路。
國際篇
熱聯(lián)集團(tuán)高級總監(jiān)蔣日忠圍繞黑色金屬板塊國際化布局進(jìn)行分享。他介紹了熱聯(lián)的國際化現(xiàn)狀，并從國際化目標(biāo)和國際化布局兩方面進(jìn)行重點(diǎn)講解，最后探討了國際化發(fā)展過程中的內(nèi)部短板和外部挑戰(zhàn)，希望補(bǔ)足物流、資金、法務(wù)、投資、人才等方面的支撐體系建設(shè)，獲得現(xiàn)場企業(yè)代表肯定。
風(fēng)控篇
熱聯(lián)集團(tuán)高級副總裁勞洪波作對大宗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考的分享。勞洪波作為中國衍生品為產(chǎn)業(yè)公司服務(wù)的探索者和先行者，主要闡述了熱聯(lián)風(fēng)控體系建設(shè)、衍生品的價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力的輸出。在提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力上，熱聯(lián)將一如既往以研究為驅(qū)動，完善基于邏輯系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)的決策模型，增強(qiáng)差異化能力，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提升企業(yè)對市場的分析和判斷能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)場反饋熱烈，掌聲連連。
宏觀篇
四邦實(shí)業(yè)創(chuàng)始人、負(fù)責(zé)人陳宇峰分享了宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢，并闡述了宏觀經(jīng)濟(jì)對大宗商品的影響。陳宇峰從工廠視角出發(fā)，從原料和產(chǎn)品端分析了商品上下游的供應(yīng)和需求，分享了商品的產(chǎn)業(yè)周期的研究思考，以及對實(shí)體企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒?，F(xiàn)場氣氛熱烈，獲得一致好評。
互動分享篇
分享交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場高管針對國際化布局、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、串聯(lián)場景等內(nèi)容提出問題，現(xiàn)場的熱聯(lián)高層也一一給到了滿意的答復(fù)，在一問一答之間，助推交流提升，在思維碰撞之間，建立場景的串聯(lián)。
此次分享交流以杭實(shí)集團(tuán)“串聯(lián)場景，共享共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，圍繞熱聯(lián)集團(tuán)公司戰(zhàn)略、資金管理、國際布局、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，通過專題講座、互動提問、交流學(xué)習(xí)等多種形式，共同探討大宗商品貿(mào)易以及“一體兩翼”發(fā)展格局的底層邏輯，全方面展示熱聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展情況和未來規(guī)劃，為進(jìn)一步推進(jìn)杭實(shí)集團(tuán)串聯(lián)場景提供支持和力量。
